Desarrollo empresarial veterinario
Nuestros servicios logran la diferenciación
El valor se genera con la diferenciación, hacer distinto la medicina veterinaria es darle plus a los procesos, los protocolos y la estandarización de los procesos, es la clave para generar una experiencia cuando el cliente llega a tu empresa.
Una real experiencia es cuando el cliente supera las expectativas en servicio en todo nivel
Cuando se inicia un centro veterinario, requiere poco, pero de un momento a otro tengo una empresa, que debe verse con anteojos diferentes, para hacer cambios y mejoras, que se traducen en el verdadero desarrollo empresarial veterinario. Es el momento de invitar a alguien, mostrale la empresa y preguntarle ¿Qué debebo mejorar?
Gestionamos tus Finanzas con enfoque veterinario.
El manejo financiero inicia determinando los ingresos, debemos planificar los ingresos, organizar los costos fijos y determinar los costos variables, debemos determinar el punto de equilibrio del centro veterinario de servicios. Hacer un inventario anual es la clave para determinar la capacidad de endeudamiento de la empresa. ¿Sabes cuanto dinero te pueden prestar? ¿La empresa puede endeudarse y qué cantidad? Importante que el director de la clínica veterinaria sepa cuanto pagar a los médicos veterinarios, dentro de los parámetros internacionales sabemos que es el 20% de los ingresos que genera el profesional. Debemos saber qué tipo de centro tienes, de un veterinario, de 5 veterinarios o un equipo y más de 50 personas, con esto determinar la fuente principal de ingresos; servicios, ayudas diagnosticas y ventas de productos.
Hacemos un diagnóstico empresarial veterinario .
Con nuestra consultoria logramos determinar los factores claves de éxito, además de determianr los factores criticos de la empresa mediante el DOFA, al realizar un analisis interno y externo de la empresa veterinaria, identificamos en forma general nuestra fortaleza principal y la hacemos visible en el mercado. Junto con el equipo directivo de la clínia hacemos un analisis competitivo e identificamos nuestros principales competidores. Dentro de la planeación estratégica se miran internamente factores adminstrativos, de marketing, financieros, tecnológicos, de talento humano y ecológicos, y externamente factores económicos, sociales, políticos, marketing y ambientales. Dentro del plus del acompañamiento a nuestros clientes, hacemos el entrenamiento a los directivos, para que realicen su gestión con más criterio y el entrenamiento a todo el quipo de talento humano en servicio al cliente y tácticas de ventas dentro de la empresa veterinaria. La idea es organizar la trilogia de la empresa; equipo de talento humano feliz y entrenado, hace que que el cliente exceda su expectativa y como resultado se mejora la rentabilidad de la empresa.
Portfolio
Our Projects
